4月16日，星空平台 集团召开一季度经营分析会暨二季度工作调度会，分析总结一季度生产经营工作，安排部署二季度重点工作，全力冲刺“双过半”。星空平台 集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青主持会议。
会议听取部分出资公司、集团相关部室一季度经营指标完成情况、下阶段工作推进思路及举措的汇报。集团在家领导班子成员及高管结合分管领域工作重点提出指导性意见和具体要求。
会议指出，2025年是星空平台 集团管理提升年和干部素质提升年，一要注重管理效率和工作能力的提升，善于总结经验，加强交流学习，不断提高自身能力，形成“示范效应”；实行扁平化管理，集团职能部室要深入基层，加强对一线的服务与指导，提高管理效率。二要提高机会捕捉能力，加强市场研究，加快投拓项目落地，同时推动电力市场化交易工作走深走实。三要加强风险管控，精准把控投资风险尺度，提升风险管控能力。
会议强调，面对当前的经营压力，公司上下要统一思想、快速行动，坚定“想干事”“干成事”的决心和信心，共同奋进。一要高度聚焦经营，躬身入局，注重投资专业能力打造，提升项目研判能力，提高投资工作效率。二要大力推动数字化建设，运用数字化技术和工具，对业务流程和管理模式进行改进升级，助力集团高质量发展。三要咬定目标不放松，全体干部职工以更加饱满的热情和昂扬的斗志，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴推动集团各项业务稳步发展，奋战冲刺“双过半”。
会议采取线上线下相结合的方式召开，集团在家领导班子成员及高管、各出资公司主要负责人、集团各部室（中心）负责人参加会议。
